分类: 子路篇

《论语》第十三篇,共三十章,主要论述为政之道与君子品格。

  • 《论语》子路篇(全三十章)

    子路篇是《论语》的第十三篇,共三十章,主要记录孔子与弟子关于为政之道、个人修养和君子品格的对话。本篇包含”名不正则言不顺””其身正,不令而行””欲速则不达,见小利则大事不成””君子和而不同,小人同而不和””君子泰而不骄”等千古名句,是儒家政治思想与君子人格论的重要篇章。

    13.1

    原文

    子路问政,子曰:”先之,劳之。”请益,曰:”无倦。”

    译文

    子路请教为政之道。孔子说:”自己先以身作则,然后让百姓勤劳工作。”子路请求多讲一些,孔子说:”不要懈怠。”

    注释

    先之:执政者率先垂范,做在百姓之前。
    劳之:引导、激励百姓勤劳努力。
    无倦:持之以恒,不懈怠。

    启示

    为政之道,先在率先垂范,后在坚持不懈。领导者若能以身作则,比任何命令都更有力量;若能持之以恒,不因繁琐而倦怠,自然赢得民心。”无倦”二字,是孔子对一切管理者最朴实的忠告。

    13.2

    原文

    仲弓为季氏宰,问政,子曰:”先有司,赦小过,举贤才。”曰:”焉知贤才而举之?”子曰:”举尔所知。尔所不知,人其舍诸?”

    译文

    仲弓担任季氏的总管,问如何理政。孔子说:”先责成下属各司其职,宽恕小过错,提拔贤能之人。”仲弓问:”怎样识别贤才并提拔他们?”孔子说:”提拔你了解的人。你不了解的,别人难道会埋没他们吗?”

    注释

    有司:各级负责具体事务的官员。
    赦小过:宽恕下属的小错误,体现容人之量。
    举贤才:选拔推荐有德有能的人。

    启示

    管理的三要素:明责任、容小过、用贤才。孔子的回答简洁而深刻——用好自己认识的人,不认识的人自有人才机制发现。不必求全责备,也不必事必躬亲;信任下属,给人才空间,是管理者的智慧。

    13.3

    原文

    子路曰:”卫君待子而为政,子将奚先?”子曰:”必也正名乎!”子路曰:”有是哉,子之迂也!奚其正?”子曰:”野哉,由也!君子于其所不知,盖阙如也。名不正,则言不顺;言不顺,则事不成;事不成,则礼乐不兴;礼乐不兴,则刑罚不中;刑罚不中,则民无所错手足。故君子名之必可言也,言之必可行也。君子于其言,无所苟而已矣。”

    译文

    子路说:”卫国国君等您去执政,您打算先做什么?”孔子说:”必先正名分!”子路说:”真有这样做的吗?您想得太迂阔了。名怎么正呢?”孔子说:”仲由真粗野啊!君子对自己不懂的事,应当存疑保留。名分不正,说话就不顺当;说话不顺当,事情就办不成;事情办不成,礼乐就不能兴盛;礼乐不兴盛,刑罚就不能得当;刑罚不得当,百姓就不知该怎么办。所以君子定下名分,必须能说得清楚,说出来必须能行得通。君子对自己的言行,绝不马马虎虎。”

    注释

    正名:使名实相符,确立社会伦理秩序,是孔子重要的政治思想。
    阙如:存疑,保持缄默。
    错手足:不知所措,无从行动。
    苟:随便、马虎。

    启示

    “正名”是孔子政治哲学的逻辑起点。名不正则一切乱——概念不清,表达不准,执行就会偏差,制度就会失效。无论是治国还是管理组织,首先要把名分、职责、规则说清楚,才能让一切运转有序。言行一致,是君子的基本要求。

    13.4

    原文

    樊迟请学稼,子曰:”吾不如老农。”请学为圃,曰:”吾不如老圃。”樊迟出,子曰:”小人哉,樊须也!上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民莫敢不用情。夫如是,则四方之民襁负其子而至矣,焉用稼?”

    译文

    樊迟请求学种庄稼,孔子说:”我不如老农。”又请求学种菜,孔子说:”我不如老菜农。”樊迟离开后,孔子说:”樊须真是个见识短浅的人啊!上位者崇尚礼,百姓就没有人敢不恭敬;上位者崇尚义,百姓就没有人敢不服从;上位者崇尚信,百姓就没有人敢不诚实。如果做到这样,四方百姓就会背着孩子前来归附,哪里用得着去学种庄稼呢?”

    注释

    稼:种庄稼。圃:种蔬菜的园地。
    小人:此处指见识短浅的人,非道德评价。
    襁负其子:用布巾背着孩子,形容百姓拖家带口地前来投奔。

    启示

    孔子并非轻视农业,而是强调君子(领导者)的职责在于礼义信德的教化,而非从事具体的农业生产。以礼义信治国,比学种地更能让天下归心。领导者应把精力放在培育社会风气和制度建设上,这才是真正的本职所在。

    13.5

    原文

    子曰:”诵《诗》三百,授之以政,不达;使于四方,不能专对;虽多,亦奚以为?”

    译文

    孔子说:”熟读《诗经》三百篇,授给他政务却不能处理;派他出使四方,不能独立应对;书读得再多,又有什么用?”

    注释

    诵《诗》三百:熟读《诗经》全部篇目,《诗经》共三百零五篇。
    专对:独立处理,灵活应对外交事务。
    奚以为:有什么用处?

    启示

    读书是为了用——这是孔子一贯的实学精神。知识若不能转化为处理实际问题的能力,再多也是摆设。学以致用,是读书的根本目的。真正的学问,体现在解决问题的能力上,而非书本上的数量。

    13.6

    原文

    子曰:”其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

    译文

    孔子说:”自身行为端正,不用发号施令,百姓也会遵从;自身行为不端,即使发布命令,百姓也不会服从。”

    注释

    其身正:自身言行合乎道义,以身作则。
    不令而行:无需命令,自然上行下效。

    启示

    这是孔子关于领导力最精辟的论断。领导者的人格力量,远比制度和命令更有说服力。身正则令行,身不正则令不从——这是管理的铁律,也是为政者的照镜子之语。正人先正己,是一切管理的起点。

    13.7

    原文

    子曰:”鲁卫之政,兄弟也。”

    译文

    孔子说:”鲁国和卫国的政治,就像兄弟一样(相似)。”

    注释

    鲁卫:鲁国是周公之后,卫国是康叔之后,两国同为周室宗亲,地近政似。
    兄弟也:比喻两国政治情况相近,都处于衰败之中。

    启示

    孔子以兄弟喻鲁卫,言简意深——两国同根同源,却都走向政治衰败。血缘的相近不能代替德政的建设。历史的兴衰,归根结底在于人心和政道,而非出身和背景。

    13.8

    原文

    子谓卫公子荆,”善居室。始有,曰:’苟合矣。’少有,曰:’苟完矣。’富有,曰:’苟美矣。’”

    译文

    孔子谈到卫国的公子荆,说:”他善于持家。刚有一点财产,就说:’差不多够了。’稍微多一些,就说:’差不多齐全了。’富裕了,就说:’差不多完美了。’”

    注释

    居室:持家,管理家产。
    苟合、苟完、苟美:差不多够了、差不多完备了、差不多美好了,体现知足常乐的态度。

    启示

    公子荆的智慧在于”知足”——不论贫富,始终保持满足之心,不贪不争。这种态度,让人在任何处境下都能安然自处。知足者常乐,是古今共通的人生智慧。贪欲是痛苦的根源,知足是幸福的开端。

    13.9

    原文

    子适卫,冉有仆,子曰:”庶矣哉!”冉有曰:”既庶矣,又何加焉?”曰:”富之。”曰:”既富矣,又何加焉?”曰:”教之。”

    译文

    孔子去卫国,冉有为他驾车。孔子说:”人口真多啊!”冉有说:”人口众多了,还该怎么办?”孔子说:”使他们富裕。”冉有说:”富裕了,还该怎么办?”孔子说:”教育他们。”

    注释

    庶:人口众多。
    富之:使百姓富裕,发展经济。
    教之:对百姓进行道德教化。

    启示

    孔子的治国三步曲:先有人(庶),再富民(富),再教化(教)。这是儒家民本思想的具体实践路径。没有物质基础,道德教化无从附着;但光有富裕而无教化,社会也会失序。富而后教,是文明社会建设的正确次序。

    13.10

    原文

    子曰:”苟有用我者,期月而已可也,三年有成。”

    译文

    孔子说:”如果有人用我,一年就可以做出成效,三年便可以大有成就。”

    注释

    期月:一周年,即十二个月。
    三年有成:三年可以实现施政目标,完成根本性建设。

    启示

    孔子对自己的政治能力充满信心,同时也表明:真正的治理需要时间,一年见效、三年有成,是合理的预期,不能急功近利。这也是他对”欲速则不达”原则的自我体现——给予足够的时间,才能成就真正的事业。

    13.11

    原文

    子曰:”‘善人为邦百年,亦可以胜残去杀矣。’诚哉是言也!”

    译文

    孔子说:”‘善人治理国家一百年,也可以消除残暴、废除死刑了。’这话真是对的啊!”

    注释

    善人:品德高尚的执政者。
    胜残去杀:制服残暴的人,消除死刑,达到社会大治。

    启示

    良善的统治需要时间积累——百年树人,百年成治。真正改变社会风气、消弭暴力,不是一朝一夕的事,需要一代又一代善人坚持不懈的努力。这是孔子对德治理想的深沉期许,也是对历史耐心的呼唤。

    13.12

    原文

    子曰:”如有王者,必世而后仁。”

    译文

    孔子说:”如果有真正的王者兴起,也一定要经过一代人(三十年),才能使仁德风行天下。”

    注释

    王者:真正以仁义治天下的圣王。
    世:三十年为一世。
    仁:仁德普及,天下大治。

    启示

    仁政的成效,需要整整一代人的时间才能显现。这是孔子对社会变革规律的深刻认识——急于求成是徒劳的,道德教化和社会风气的改变,是潜移默化、世代积累的过程。真正的文明建设,从来都是慢工出细活。

    13.13

    原文

    子曰:”苟正其身矣,于从政乎何有?不能正其身,如正人何?”

    译文

    孔子说:”如果端正了自身,从政有什么困难?不能端正自身,又怎么去端正别人呢?”

    注释

    正其身:端正自身的言行,以身作则。
    从政:参与政务管理。
    如正人何:又怎么能去纠正别人呢?

    启示

    “正人先正己”——这是孔子反复强调的为政之本。领导者的自律,是一切管理的基础。自身做不到,却要求别人做到,不仅无效,更会失去威信。修身,永远是齐家治国平天下的第一步。

    13.14

    原文

    冉子退朝,子曰:”何晏也?”对曰:”有政。”子曰:”其事也。如有政,虽不吾以,吾其与闻之。”

    译文

    冉有从朝廷退回来,孔子问:”为何这么晚?”冉有答:”有政务。”孔子说:”那不过是日常事务。若是国政,虽然不任用我,我也会知道的。”

    注释

    晏:晚。
    政:国家大事、政务。
    事:日常事务,非政治决策。
    不吾以:不用我参与。

    启示

    孔子敏锐地分辨”政”与”事”的区别——真正的国家大事,有其传播渠道,在野之人也会知晓。这一句话既透露出孔子对被疏远的淡然,也显示了他对政治的清醒洞察。大事小事都需区分,不因忙碌而失去对全局的判断。

    13.15

    原文

    定公问:”一言而可以兴邦,有诸?”孔子对曰:”言不可以若是其几也。人之言曰:’为君难,为臣不易。’如知为君之难也,不几乎一言而兴邦乎?”曰:”一言而丧邦,有诸?”孔子对曰:”言不可以若是其几也。人之言曰:’予无乐乎为君,唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也,不亦善乎?如不善而莫之违也,不几乎一言而丧邦乎?”

    译文

    鲁定公问:”一句话就能使国家兴旺,有这样的话吗?”孔子答道:”言语不能这样精确预期。但有句话说:’当君主难,当臣子也不容易。’如果真知道当君主之难,不就差不多是一句话兴邦吗?”定公又问:”一句话能使国家灭亡,有吗?”孔子答道:”言语不能这样精确预期。但有句话说:’我做君主没有别的乐趣,只是我说的话没人敢违背。’如果说的是善言而无人违背,不也很好吗?如果说的是不善之言而无人违背,不就差不多是一句话丧邦了吗?”

    注释

    几:接近,几乎。
    莫予违:没有人敢违背我。
    丧邦:使国家灭亡。

    启示

    权力而无制约,是最危险的事。君主若沉醉于”无人敢违”的独断中,一旦判断失误,国家就会走向灭亡。孔子的这段话,是对专制危险的深刻警示。言论的力量在于真理,而非权力;纳谏与容异,是一国长治久安的保证。

    13.16

    原文

    叶公问政,子曰:”近者说,远者来。”

    译文

    叶公问如何处理政事。孔子说:”使近处的人高兴,使远处的人前来归附。”

    注释

    近者说:让境内的百姓心悦诚服。说,同”悦”。
    远者来:使远方的人慕名而来投奔。

    启示

    政治成功的标志,是让人心归附。先让身边的人满意,再让远方的人向往——这是由内而外、由近及远的治理逻辑。口碑是最好的宣传,良政是最好的号召力。无需强迫,德政自然吸引天下英才与百姓。

    13.17

    原文

    子夏为莒父宰,问政,子曰:”无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。”

    译文

    子夏担任莒父地方的长官,问如何处理政事。孔子说:”不要求快,不要贪图小利。求快反而达不到目的,贪图小利就办不成大事。”

    注释

    莒父:鲁国的一个城邑。
    无欲速:不要一味追求速度。
    见小利:只看到眼前的小利益。

    启示

    “欲速则不达,见小利则大事不成”——这是《论语》中流传最广的格言之一,至今仍是管理与人生的金科玉律。急于求成往往导致基础不牢;贪图眼前小利,常常错失长远大局。做大事,需要战略定力和长远眼光。

    13.18

    原文

    叶公语孔子曰:”吾党有直躬者,其父攘羊,而子证之。”孔子曰:”吾党之直者异于是。父为子隐,子为父隐,直在其中矣。”

    译文

    叶公告诉孔子说:”我们那里有个正直的人,他父亲偷了羊,他便出来作证检举。”孔子说:”我们那里正直的人与此不同。父亲为儿子隐瞒,儿子为父亲隐瞒,正直就在其中了。”

    注释

    直躬:为人正直,行为端正。
    攘羊:偷窃别人的羊。
    证之:出来作证检举。
    父为子隐,子为父隐:亲属之间出于天然亲情而互相包庇。

    启示

    这是儒家”亲亲相隐”伦理观的经典呈现。孔子认为,天然的亲情伦理本身就是一种正直——出于真情的隐护,比冷酷的举报更符合人性。这并非鼓励包庇犯罪,而是强调:在法律之外,人性的温情与伦理的秩序同样是社会的根基。

    13.19

    原文

    樊迟问仁,子曰:”居处恭,执事敬,与人忠。虽之夷狄,不可弃也。”

    译文

    樊迟问什么是仁。孔子说:”平居时恭敬庄重,做事时认真谨慎,对人忠诚尽心。即使到了蛮荒之地,也不可丢弃这些。”

    注释

    居处恭:日常起居态度恭敬庄重。
    执事敬:处理事务认真谨慎。
    与人忠:与人交往忠诚尽心。
    夷狄:古代对边远民族的泛称,此指蛮荒之地。

    启示

    仁不是空洞的道理,而是日常行为的积累:恭、敬、忠——态度庄重、做事认真、待人真诚。这三点无论身处何处都适用,是人格的基本底色,也是君子处世的不变原则。无论环境多艰难,品格不可放弃。

    13.20

    原文

    子贡问曰:”何如斯可谓之士矣?”子曰:”行己有耻,使于四方不辱君命,可谓士矣。”曰:”敢问其次。”曰:”宗族称孝焉,乡党称弟焉。”曰:”敢问其次。”曰:”言必信,行必果,踁踁然小人哉!抑亦可以为次矣。”曰:”今之从政者何如?”子曰:”噫!斗筲之人,何足算也!”

    译文

    子贡问:”怎样才可以称为士?”孔子说:”行为有羞耻心,出使四方不辱没君主的使命,可称为士。”子贡说:”请问次一等的。”孔子说:”宗族中人称赞他孝顺,乡里中人称赞他敬兄长。”子贡说:”再次一等呢?”孔子说:”言语一定守信,行动一定果决,这是个固执的小人,但也可以算次一等了。”子贡问:”现在从政的人如何?”孔子说:”唉!这些器量浅小的人,哪里值得计算!”

    注释

    行己有耻:自身行为有羞耻心,知耻而不为非。
    踁踁然:固执、死板的样子。
    斗筲之人:器量极小的人,斗和筲都是容量极小的器皿。

    启示

    孔子对”士”的分级,折射出他的人才观:最高境界是知耻而有担当;其次是孝悌之人;再次是言信行果。但他对当时从政者的评价极为失望——斗筲之量,不值一提。真正的士,需要有格局、有羞耻心、有担当精神。

    13.21

    原文

    子曰:”不得中行而与之,必也狂狷乎!狂者进取,狷者有所不为也。”

    译文

    孔子说:”找不到行为合乎中道的人与之交往,就必须找狂者或狷者了。狂者勇于进取,狷者有所不为。”

    注释

    中行:行为合乎中庸之道。
    狂者:志向远大、勇于进取但有时过于冒进的人。
    狷者:性格耿介,有原则、有所不为的人。

    启示

    中道之人最难得,退而求其次,狂与狷各有可取之处。狂者的进取精神可以推动变革,狷者的坚守底线可以维护原则。孔子的这番话,是对人才多样性的包容——世上没有完人,有所长、有所坚守,皆可为用。

    13.22

    原文

    子曰:”南人有言曰:’人而无恒,不可以作巫医。’善夫!””不恒其德,或承之羞。”子曰:”不占而已矣。”

    译文

    孔子说:”南方人有句话:’人如果没有恒心,连巫医都做不了。’说得真好!”《易经》说:”不能持守其德,或许因此蒙羞。”孔子说:”(对这样的人)不必去占卦了。”

    注释

    无恒:没有恒心,不能坚持。
    巫医:古代从事占卜治病的人,需要专业技能,尤重恒心。
    不占而已矣:无需占卦,因为没有恒心的人无论占出什么结果都无济于事。

    启示

    恒心是一切成就的基础。没有恒心,连最基本的职业都做不好;有了恒心,才能在任何领域有所成就。这是孔子借南方谚语和《易经》共同表达的人生真谛:持之以恒,才是成功的根本秘诀。

    13.23

    原文

    子曰:”君子和而不同,小人同而不和。”

    译文

    孔子说:”君子讲求和谐而不盲目附和,小人盲目附和却不能真正和谐。”

    注释

    和:和谐,在差异中寻求统一,保持良性互动。
    同:一味附和,丧失独立判断,表面一致却内心相争。

    启示

    “和而不同”是儒家处世哲学的精华。真正的和谐,建立在尊重差异、坦诚交流的基础上;而一味附和,看似和睦,实则是对真实关系的掩盖。君子敢于坚持自己的判断,同时尊重他人,这才是真正的和谐之道。

    13.24

    原文

    子贡问曰:”乡人皆好之,何如?”子曰:”未可也。””乡人皆恶之,何如?”子曰:”未可也。不如乡人之善者好之,其不善者恶之。”

    译文

    子贡问:”全乡人都喜欢他,这个人怎么样?”孔子说:”还不能确定。””全乡人都厌恶他,这个人怎么样?”孔子说:”还不能确定。不如全乡好人喜欢他,全乡坏人厌恶他的人。”

    注释

    乡人皆好之:所有乡里的人都喜欢他,可能是”乡原”——一味讨好的伪君子。
    善者好之,不善者恶之:好人喜欢他,坏人讨厌他,说明他有真正的原则。

    启示

    一个人人都喜欢的人,不一定是好人,可能只是没有原则的”老好人”。真正有品格的人,会让善者喜欢、让恶者厌恶——因为他有立场、有原则。孔子这段话,是对”好好先生”式伪善的深刻批判:宁可得罪坏人,也不要失去好人的信任。

    13.25

    原文

    子曰:”君子易事而难说也,说之不以道不说也,及其使人也器之;小人难事而易说也,说之虽不以道说也,及其使人也求备焉。”

    译文

    孔子说:”君子容易共事却难以取悦,用不正当的方式取悦他他不高兴,但他用人时会因材器用;小人难以共事却容易取悦,用不正当的方式取悦他他也高兴,但他用人时求全责备。”

    注释

    易事:容易共事,相处融洽。
    难说:难以取悦,不容易让他高兴。
    器之:按照才能使用,因材施用。
    求备:求全责备,要求完美。

    启示

    君子与小人的用人观截然不同。君子用人看才能、因材施用;小人用人看讨不讨好自己、求全责备。与君子共事,可能初时不讨巧,但终会得到公正对待;与小人共事,再怎么讨好也难有长久。选择什么样的领导,决定了你的发展空间。

    13.26

    原文

    子曰:”君子泰而不骄,小人骄而不泰。”

    译文

    孔子说:”君子坦然安泰而不骄傲,小人骄傲自大却不安泰。”

    注释

    泰:安泰、坦然,内心平和宽广。
    骄:骄傲自大,傲慢自满。

    启示

    “泰”是内心的充实与从容,”骄”是外表的膨胀与虚张。真正有修养的人,因内心充实而自然从容,不需要通过骄傲来证明自己;而小人正因内心空虚,才需要用骄傲来掩盖。泰然自若,是君子气度的最好写照。

    13.27

    原文

    子曰:”刚、毅、木、讷近仁。”

    译文

    孔子说:”刚强、坚毅、朴实、言语迟钝,这四种品质接近仁德。”

    注释

    刚:刚强,不屈服于外力。
    毅:坚毅,有毅力,不轻易放弃。
    木:朴实,不华而不实。
    讷:言语迟钝,不轻易出口。

    启示

    仁德往往体现在朴实无华的品质中:刚强而不屈服,坚毅而不放弃,朴实而不浮夸,慎言而不轻率。这四种品质都与”克己”有关——抵制诱惑的刚强,承受困难的坚毅,拒绝浮华的朴实,管住嘴巴的慎言。修仁,从这些朴素的品质开始。

    13.28

    原文

    子路问曰:”何如斯可谓之士矣?”子曰:”切切偲偲,怡怡如也,可谓士矣。朋友切切偲偲,兄弟怡怡。”

    译文

    子路问:”怎样才可以称为士?”孔子说:”相互诚恳勉励,和睦相处,就可以称为士了。朋友之间要相互诚恳勉励,兄弟之间要和睦相处。”

    注释

    切切偲偲(sī sī):互相认真规劝、勉励的样子。
    怡怡:和睦愉快的样子。

    启示

    士的品格,体现在关系的处理上:与朋友相处,要真诚规劝、互相勉励;与兄弟相处,要和睦愉快、温情融洽。不同的关系有不同的相处之道,但核心都是真诚。真正的士,懂得在不同关系中扮演不同角色,却始终保持真心。

    13.29

    原文

    子曰:”善人教民七年,亦可以即戎矣。”

    译文

    孔子说:”善人教育百姓七年,也可以让他们去从军打仗了。”

    注释

    善人:品德高尚的执政者或教育者。
    七年:比喻一段足够长的教化时间。
    即戎:参加军事行动,上阵打仗。

    启示

    教化是一切能力培养的基础,连军事训练也不例外。一个经过充分道德教化的百姓,不仅懂得为何而战,更有纪律和勇气去战斗。德教先于军训——这是孔子对教育与实践关系的深刻见解。育人,是一切事业的根本。

    13.30

    原文

    子曰:”以不教民战,是谓弃之。”

    译文

    孔子说:”用没有受过教育训练的百姓去作战,这就叫做抛弃他们。”

    注释

    不教民:没有对百姓进行充分的教育和训练。
    战:作战,参加军事行动。
    弃之:抛弃他们,置他们于死地。

    启示

    这是子路篇的压轴之语,与上章相呼应。让没有受过教育和训练的人去战场,无异于把他们推向死亡——这是对人的生命的不负责任。扩展来看:任何领域的领导者,若不先培养人才就让其承担重任,都是一种”弃之”。培养人,是领导者最重要的责任之一。